為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神及省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議文件精神，著力推動重大事故隱患動態(tài)清零，不斷提升本質(zhì)安全水平，共同推動安全生產(chǎn)管理治本攻堅三年行動走深走實，并進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，2024年12月14日下午，中達(dá)建設(shè)組織召開安全管理工作會議暨治本攻堅三年行動推進(jìn)及（階段性）總結(jié)會議。會議由中達(dá)建設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理潘雪明主持，公司總工室、安全科、質(zhì)量科、各項目部負(fù)責(zé)人及專職安全員參加。                                                                        

會上，潘總宣貫了浙江省建設(shè)廳《關(guān)于落實省安委辦要求推進(jìn)全省房屋市政工程有限空間安全管理的通知》和《海鹽縣建設(shè)施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，聚焦治本攻堅三年行動情況，為未來三年的攻堅行動明確方向、凝聚力量。

會上，安全科科長程杰總結(jié)了2024年1月-11月公司安全生產(chǎn)、文明施工工作，分析在工作推進(jìn)和運行過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究當(dāng)前突出的安全隱患問題，提出針對性的建議和措施，并針對建設(shè)施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案提出了提升關(guān)鍵人員安全意識、強化從業(yè)人員專業(yè)能力、加大新工藝推廣力度、推動重大事故隱患排查治理等新的工作要求。

質(zhì)量科科長陳江在會議上扼要總結(jié)了2024年1月-11月公司質(zhì)量管理工作，分析了工程項目現(xiàn)場實際施工中集中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出在接下來的質(zhì)量管控工作中的主要方向，強調(diào)在接下來治本攻堅三年行動中，要繼續(xù)在質(zhì)量管控工作各方面深化、細(xì)化，更加深入項目現(xiàn)場，增強質(zhì)量管控工作效率，落實專人專管措施。要求各項目部優(yōu)化細(xì)部工藝，不斷提升工程施工水平。同心聚力，努力達(dá)到嘉興市級領(lǐng)先水平。

在兩部門總結(jié)的基礎(chǔ)上，潘總科學(xué)剖析、研判了目前階段公司安全生產(chǎn)工作管理的現(xiàn)狀，嚴(yán)肅指出目前安全生產(chǎn)管理工作的最大短板——工傷事故控制，并引用“海因里希”法則闡述隱患、違章、輕度事故及重度事故之間的邏輯、因果關(guān)系，強調(diào)人是目前公司安全生產(chǎn)工作的主要管理因素，必須加強切實有效的教育、培訓(xùn)、考核，工作以提高人的防范意識、自我保護(hù)以及保護(hù)他人的意識和能力，遏制、減少重度死傷事故發(fā)生。

最后，潘總深刻闡述了本次治本攻堅三年行動對于公司可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，強調(diào)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基石和生命線，全體員工務(wù)必從思想上高度重視，行動上堅決落實治本攻堅三年行動不僅是一項任務(wù)，更是公司長期堅守的使命。下一階段，公司將進(jìn)一步加大安全投入，持續(xù)完善安全管理機制，引入先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)手段，采用“二不一直”即“不發(fā)通知、不聽匯報、直插現(xiàn)場”的工作方法，全面提升安全管理水平。同時，要求各部門要切實履行安全管理職責(zé)，將安全工作落實到每一個環(huán)節(jié)，形成全員參與“安全吹哨人”、齊抓共管的良好局面。

此次會議的召開，為公司治本攻堅三年行動注入了新的動力，也為今后的安全管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。公司將以此次會議為契機，牢固樹立安全發(fā)展理念，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作，守住底線確保三年行動目標(biāo)順利實現(xiàn)，助力公司穩(wěn)定發(fā)展。